#3 Les Points Clés "L'approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes"
Je suis ravi de vous partager aujourd'hui cette présentation d'Adrien Hembert, consultant chez inspearit, où il décortique les défis et opportunités liés à l'intégration de la culture produit dans les grandes entreprises. Une conférence riche ! 😊
👥 Organisateur et intervenant
Organisateur : La conférence est organisée par Agile En Seine, un événement annuel qui réunit des professionnels et des passionnés de l'agilité pour partager des idées et des bonnes pratiques autour des méthodologies agiles.
Intervenant principal : Adrien Hembert, expert en transformation digitale chez inspearit, nous partage son point de vue sur l’approche produit dans les grandes entreprises.
💬 De quoi parle-t-on ?
Le sujet central est l'approche produit dans les grands groupes 00:01:01, un concept clé dans les transformations digitales. L'objectif est de comprendre comment ces grandes entreprises peuvent s'inspirer des pratiques de startups tout en tenant compte de leurs réalités organisationnelles spécifiques.
📝 Les différentes parties abordées
Qu'est-ce qu'un produit ? Adrien commence par clarifier que le produit dont on parle est un produit numérique, souvent accompagné d’un service et d’une expérience utilisateur 00:02:01. Cela inclut la culture et l’organisation autour du produit.
Défis des grands groupes face à la transformation produit : Les grands groupes font face à des contraintes structurelles et organisationnelles (systèmes legacy, hiérarchie complexe) 00:03:03, rendant plus difficile l’adoption d'une culture produit fluide.
Pourquoi les lignes bougent en 2023 : La croissance des revenus du digital et l’évolution des attentes des employés forcent les grands groupes à s’adapter et à accélérer la transformation produit 00:06:13.
Structurer les équipes autour du produit : La première étape concrète est d’organiser les équipes autour des produits. Cela inclut la mise en place de nouveaux rôles (Product Owner, Product Manager) et la coordination agile à grande échelle 00:12:28.
Aligner les équipes produits et la stratégie de l’entreprise : Il s'agit de connecter les décisions stratégiques aux équipes produit 00:13:32, pour garantir que les initiatives stratégiques alimentent bien les produits.
Renforcer le volet centré utilisateur : Cette étape inclut l’exploitation des recherches utilisateurs de manière systématique 00:14:35 pour s'assurer que les produits répondent aux besoins réels des utilisateurs finaux.
💡 Conseils pour appliquer cette transformation produit
À faire :
Impliquer toute l'organisation : Il est crucial de faire participer les différents départements à la transformation, notamment les équipes IT et métiers 00:17:47.
Travailler en cycles courts : Utiliser des méthodes agiles pour tester et ajuster rapidement les produits 00:19:55.
Mettre en place des processus clairs : Harmoniser les outils et les méthodes de travail pour faciliter la collaboration entre les équipes 00:20:58.
À éviter :
Ignorer les systèmes existants (legacy) : Ne pas tenter de tout changer d’un coup. Le passage à une organisation produit doit être progressif 00:36:03.
Surcharger les équipes : Veiller à ce que les équipes ne soient pas submergées par des demandes sans une organisation claire 00:17:47.
🚀 Comment démarrer concrètement ?
Pour amorcer cette transformation, il est conseillé de :
Identifier les produits clés sur lesquels structurer les équipes 00:20:58.
Former les équipes aux méthodes agiles et aux pratiques de product management 00:22:04.
Prioriser les initiatives stratégiques en fonction de la valeur qu’elles apportent à l’utilisateur 00:23:05.
Fluidifier la collaboration entre les équipes produits et les autres départements 00:25:11.
📌 Ce qu’il faut retenir
L'approche produit est un levier essentiel pour la transformation des grands groupes 00:33:35. Structurer les équipes autour du produit, connecter les décisions stratégiques à ces équipes, et renforcer l'écoute des utilisateurs sont trois piliers de cette transformation. Il ne s’agit pas de copier les pratiques des startups, mais de trouver des solutions adaptées aux réalités des grandes entreprises. 💡
En appliquant ces principes, les grandes entreprises peuvent réussir à adopter une approche produit efficace et alignée sur leurs objectifs stratégiques ! 🎯