Je suis très heureux de vous partager cet interview récent (10 Nov 2024) de Melissa Perri par la chaine Lenny’s Podcast, qui traite du sujet SAFe dans les entreprises, de son point de vue, et de sa vision vis à vis d’une organisation produit, et cela sans tabou 🔥
Ayant vécu cette expérience, je trouve que cette vision est très précise. Je ne suis pas convaincu par le fait d'adopter des "frameworks" qui finissent par être perçus comme très chronophages (en raison de la multiplication des réunions), surtout si l'organisation ne fait pas l'effort d'éliminer d'autres formes de gouvernance (ce qui représente un double fardeau).
En fin de compte, l'amélioration continue des processus en réponse aux problèmes rencontrés en cours de route me semble plus efficace et convaincante.
oui tu as raison, je pense que le plus important est de formuler son propre modèle d'organisation progressivement avec une veille régulière et en incluant les parties prenantes du CEO aux tech. Une instance qui fait évoluer l'orga par les personnes, et non par un framework unique tout fait , ou un coach uniquement 🙃
Ayant vécu cette expérience, je trouve que cette vision est très précise. Je ne suis pas convaincu par le fait d'adopter des "frameworks" qui finissent par être perçus comme très chronophages (en raison de la multiplication des réunions), surtout si l'organisation ne fait pas l'effort d'éliminer d'autres formes de gouvernance (ce qui représente un double fardeau).
En fin de compte, l'amélioration continue des processus en réponse aux problèmes rencontrés en cours de route me semble plus efficace et convaincante.
oui tu as raison, je pense que le plus important est de formuler son propre modèle d'organisation progressivement avec une veille régulière et en incluant les parties prenantes du CEO aux tech. Une instance qui fait évoluer l'orga par les personnes, et non par un framework unique tout fait , ou un coach uniquement 🙃